Team-Entwicklung

Wann Team-Entwicklung sinnvoll ist

• Ein (neues) Team werden

  Ein Team formiert sich neu, etwa durch eine Neugründung, eine Umstrukturierung oder einen Wechsel in der Leitung. Gemeinsam klären wir Rollen, Erwartungen und Spielregeln, damit aus einer Gruppe von Einzelnen ein Team wird.

• Zurück zum Team finden

  Ein Team hat sich auseinandergelebt, etwa nach Konflikten, Veränderungen oder längeren Abwesenheiten einzelner Mitglieder. Wir schauen, was verbindet und was sich verändert hat. Steht vor allem ein Wiedereinstieg nach einer Karenz im Mittelpunkt, kann zusätzlich das Karenz-Coaching sinnvoll sein.

• Gemeinsam besser werden

  Ein Team funktioniert grundsätzlich gut, will aber noch effizienter, wertschätzender oder verlässlicher zusammenarbeiten. Team-Entwicklung setzt dann nicht bei Problemen an, sondern bei Potenzialen.

Worauf ich bei Team-Entwicklung blicke

Ein Team besteht aus Menschen, die gemeinsam Aufgaben erfüllen. Deshalb betrachte ich vier Dimensionen, die zusammenspielen:

• Menschen

  Erwartungen, Beziehungen, Kommunikation und der Umgang mit Konflikten.

• Aufgaben

  Ziele, Prioritäten, Zuständigkeiten und die Frage, wofür das Team eigentlich da ist.

• Individuelle Kompetenzen

  Stärken und Ressourcen der einzelnen Mitglieder sichtbar machen und im Team gut nutzen.

• Gemeinsame Abläufe

  Besprechungen, Entscheidungen, Informationsfluss und Übergaben. Mein Hintergrund als Statistiker hilft mir, Abläufe zu analysieren und verbessern (mehr dazu in der arbeits- und organisationspsychologischen Beratung).

Für wen ich arbeite

Kleine Unternehmen und Abteilungen: Ich arbeite mit kleinen Unternehmen als Ganzes ebenso wie mit einzelnen Abteilungen mittlerer und größerer Unternehmen.

Vereine, Freiwilligenorganisationen und engagierte Gruppen: Wo Menschen freiwillig mitarbeiten, ist gute Zusammenarbeit besonders wichtig, weil Engagement nicht über Gehalt oder Weisungen gesichert werden kann. Auch hier unterstütze ich bei der Klärung von Rollen, bei der Zusammenarbeit und bei den Abläufen.

So läuft Team-Entwicklung ab

1. Erstgespräch: Wir klären Anliegen, Ziele, Beteiligte und Rahmenbedingungen.
2. Bestandsaufnahme: Ich verschaffe mir ein Bild von der Situation des Teams, je nach Fall zum Beispiel durch Einzelgespräche, Beobachtung oder eine kurze Befragung.
3. Gemeinsame Arbeit: Das Team arbeitet an seinen Themen, zum Beispiel in Workshops oder in einer Begleitung über einen längeren Zeitraum.
4. Vereinbarungen: Wir halten konkrete Maßnahmen fest: was sich ändert, wer zuständig ist und bis wann.
5. Nachbetrachtung: Nach einiger Zeit prüfen wir gemeinsam, was sich bewährt hat und wo nachjustiert werden muss.

Mein Hintergrund

Ich bin systemischer Coach und Arbeits- und Organisationspsychologe. Seit 2010 bin ich Führungskraft und kenne Teamarbeit aus meiner täglichen Praxis.

In diesem Tätigkeitsbereich greife ich auf meine langjährige Erfahrung als Führungskraft sowie im Bedarfsfall auf ein verlässliches Netzwerk unter anderem aus Arbeits- und Organisationspsycholog*innen, Trainer*innen und Unternehmensberater*innen zurück.

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Häufige Fragen