Führungskräfte-Coaching und Führungskräfte-Entwicklung

Auf individueller Ebene

Ich unterstütze Führungskräfte auf allen Hierarchie-Stufen in ihrem täglichen Tun und bei ihrer individuellen Weiterentwicklung. Neben klassischen Coaching-Methoden kann ich als zertifizierter PERMA-lead-Berater auch auf die Werkzeuge zum Positive Leadership zurückgreifen und 360-Grad-Feedbacks zu Leadership- und Managementkompetenzen anbieten.

Typische Anliegen im Coaching

• die eigene Rolle als Führungskraft klären, etwa beim Einstieg in eine Führungsposition oder bei einem Wechsel der Aufgaben
• Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen, auch unter Zeitdruck
• Konflikte im Team oder mit anderen Führungskräften konstruktiv lösen
• Gespräche führen, Feedback geben und Erwartungen klar kommunizieren
• Führung, Beruf und Privatleben gut vereinbaren
• die eigenen Stärken kennen und gezielt weiterentwickeln

360-Grad-Feedback nach PERMA-lead

Beim 360-Grad-Feedback schätzen die Führungskraft selbst und Personen aus ihrem Umfeld (zum Beispiel Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen und Vorgesetzte) dieselben Leadership- und Managementkompetenzen ein. Der Vergleich von Selbst- und Fremdbild zeigt Stärken und Entwicklungsfelder. Die Ergebnisse besprechen wir in einem persönlichen Auswertungsgespräch und leiten daraus konkrete nächste Schritte ab.

Auf Unternehmensebene

Ich unterstütze kleine und mittlere Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Führungskräfte und einer gemeinsamen Führungskultur im Unternehmen. Neben Workshops kann ich als zertifizierter PERMA-lead-Berater auch auf die Werkzeuge zum Positive Leadership zurückgreifen und Analysen der Führungs- und Organisationskultur anbieten.

• Workshops

  Gemeinsame Arbeit mit Führungskräften an Führungsverständnis, Zusammenarbeit und konkreten Herausforderungen im Unternehmen.

• Analyse der Führungs- und Organisationskultur

  Eine strukturierte Bestandsaufnahme, wie Führung und Zusammenarbeit im Unternehmen erlebt werden, als Grundlage für gezielte Entwicklungsmaßnahmen.

• Kombination mit Einzelcoaching

  Workshops und Analysen lassen sich mit individuellem Coaching und 360-Grad-Feedbacks einzelner Führungskräfte verbinden.

Was ist PERMA-lead?

PERMA-lead ist ein Ansatz des Positive Leadership. Er baut auf dem PERMA-Modell des psychologischen Wohlbefindens auf (positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und Zielerreichung) und überträgt es auf Führung und Organisationskultur. Ich bin zertifizierter PERMA-lead-Berater (Ebner-Team.com, 2024).

So läuft die Zusammenarbeit ab

1. Erstgespräch: Wir klären Anliegen, Ziele und Rahmenbedingungen.
2. Vereinbarung: Wir legen fest, ob Einzelcoaching, 360-Grad-Feedback, Workshops oder eine Analyse sinnvoll sind.
3. Durchführung: Coaching-Einheiten, Feedback-Prozess oder Workshops, je nach Vereinbarung.
4. Transfer: Wir übersetzen Erkenntnisse in konkrete Schritte für den Führungsalltag.
5. Reflexion: Nach einiger Zeit prüfen wir, was sich verändert hat.

Mein Hintergrund

Ich bin systemischer Coach, Arbeits- und Organisationspsychologe und zertifizierter PERMA-lead-Berater. Seit 2010 bin ich selbst Führungskraft und kenne die Anforderungen von Führung und Sandwich-Management sehr gut.

In diesem Tätigkeitsbereich greife ich auf meine langjährige Erfahrung als Führungskraft sowie im Bedarfsfall auf ein verlässliches Netzwerk unter anderem aus Arbeits- und Organisationspsycholog*innen, Trainer*innen und Unternehmensberater*innen sowie das PERMA-lead-Netzwerk zurück.

Für Führungskräfte an Universitäten und Hochschulen gibt es zusätzlich das Hochschul-Coaching. Führungskräfte mit Mitarbeiter*innen in Karenz, Sabbatical o.ä. finden Unterstützung im Karenz-Coaching.

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Häufige Fragen